Lẩu Tam Quốc

Trích chương I: 7 cua sáng nghiệp

Cua 1:Vận mệnh là quả trứng chim ưng trong ổ gà

Nói về cuộc đời, thành hay bại đều tại tâm. Nói một cách dễ hiểu, bất kể là con nhà quyền quý hay con nhà nông, xuất thân từ công nhân hay tư sản, mỗi người đều phải đưa ra quyết định của chính mình. Quyết định của bản thân quyết định thành bại, quyết định vận mệnh. Trong tâm lý học có một câu kinh điển giải thích quan hệ qua lại giữa tư tưởng và vận mệnh:"Gieo hạt tư tưởng, thu hoạch hành vi; gieo hạt hành vi, thu hoạch tập quán; gieo hạt tập quán, thu hoạch tính cách; gieo hạt tính cách, thu hoạch vận mệnh." Cuộc đời xuất thân từ bần nông của Lưu Bị là một minh chứng rõ ràng cho câu nói trên. Lưu Bị là học sinh ở thành phố Trác Châu tỉnh Hà Bắc, vì cha mất sớm, mẹ nuôi rau cháo qua ngày nên cậu sống rất khổ sở. Lên cấp ba, một tối đi học về muộn, thấy mẹ vẫn khâu giày trong ánh đèn mờ mờ, cậu bảo:
- Mẹ, hôm nay trời lạnh lắm, mẹ ngủ sớm chút đi!
Mẹ đáp:
- Sáng mai con đi thi, mẹ cố thêm một đôi là có thêm một đồng cho con vào đại học.
Lưu Bị quỳ trước mẹ, sống mũi cay cay, nước mắt trào ra. Cậu nức nở:
- Mẹ, lên đại học tốn tiền lắm. Nhà ta nghèo, tiền đó được bao nhiêu? Mẹ đừng trông đợi gì!
Vai rung lên, mẹ hỏi Lưu Bị:
- Lẽ nào con chịu cả đời nghèo đói?
Lưu Bị khổ sở:
- Còn cách nào đâu? Có khi số trời định thế.
Mẹ bỏ giày xuống, nhìn con rồi nói:
Hồi nhỏ đọc "Tam tự kinh" mẹ vẫn nhớ một số chuyện. Con nói số trời đã định, vậy nghèo đói là nguyên nhân hay là kết quả đây? Mẹ kể chuyện để giúp con giải đáp. Một quả trứng chim ưng rơi khỏi tổ xuống đống cỏ khô, có người thấy, cho là trứng gà nên mang về nhà, bỏ vào ổ gà. Thế rồi quả trứng chim ưng cùng nở với các quả trứng gà khác. Từ đó, con chim ưng nhỏ bị coi là gà, nó sinh sống như gà, nhưng vì tướng mạo quái dị nên thường bị khinh rẻ. Nó cảm thấy cô độc và khổ sở. Một hôm, nó đang ăn cùng bầy gà, bỗng nhiên có một bóng đen trên trời chao qua lượn lại, bầy gà tán loạn tìm chỗ trốn. Khi nguy hiểm qua, cả bọn mới thở phào nhẹ nhõm. "Vừa rồi là con chim gì vậy? Nó hỏi. Cả bầy nói: "Là chim ưng, không còn con gì bay cao hơn chim ưng. " "Ồ chim ưng ghê gớm thật, bay cao sung sướng làm sao!" Nó thán phục. "Một ngày nào đó ta mà thành chim ưng thì hay biết bao!" "Đồ đần!" Đám gà chung quanh mắng nó: "Mày sinh ra là gà, thậm chí là con gà xấu xí làm cả bầy phải xấu hổ, mày làm sao bay như chim ưng được? "
Kể xong, mẹ nói với Lưu Bị:
- Con trai, vận mệnh là quả trứng chim ưng trong ổ gà. Giờ đây, con quyết định sống như gà hay bay cao như chim ưng?
Lưu Bị ngây ra, rồi hỏi mẹ:
- Mẹ nói con là chim ưng nhỏ lạc loài trong ổ gà?
Mẹ quả quyết:
- Đúng, con thuộc nòi chim ưng, con phải bay lên tận cùng trời xanh, không nên vì hai ba hột thóc trước mắt mà than thở.
Bà nói tiếp với con: Cha của cha của cha của cha của cha của cha của cha con là Lưu Thắng, con của Hán Cảnh đế, ngược lên nữa chính là hậu duệ của Hán Cao tổ Lưu Bang, con có dòng máu hoàng tộc.
Lập tức tỉnh ngộ, Lưu Bị nói với mẹ quả quyết:
- Mẹ, con hiểu ý mẹ, nhất định con không làm mẹ phải thất vọng! Sau hai năm khổ học, cuối cùng Lưu Bị đỗ vào trường Đại học Quản lý quốc tế Trường Giang. Ngày nhận giấy gọi, hai mẹ con vừa vui vừa buồn, nước mắt trào ra.


Download Click Here

Fundamentals of Project Management (Worksmart Series)

Although managing projects has been going on for thousands of years, the practice has only recently been
recognized as a discipline in its own right. Suddenly master’s-level degree programs are springing up at
schools throughout the world, and certificate programs are being offered as well. Not only that, but some
organizations have begun to ask their contractors to provide only project managers who have been certified as
professionals by the Project Management Institute, the professional society for practitioners.
In today’s fast-paced world, organizations that practice sound project management methods have a
competitive advantage over those who fly by the seat of the pants. Why? Because competition is rapidly
becoming time-based as well as cost-based. That is, if you can get a product or service to market faster than
anyone else, you have an edge on your competition. Further, if you can control the costs of your work better
than others, you can sell your products or services at lower margins; “sloppy” management requires that
goods be sold at higher margins in order to make sure the business is profitable.
What if you aren’t dealing in products or services? The same principle applies. If you are nonprofit or a
government agency, you face competition from others who might be able to do your work more efficiently
(and at lower cost). In short, we must all learn to work smarter, not harder, in order to survive into the
twenty-first century. Managing projects better is one way to achieve that result.
This book gives you a fast-track approach to managing your own projects. You will learn the essential steps in
setting up project plans, scheduling your work, and monitoring progress/exercising control to achieve desired
project results.
The approach outlined in this book is based on what is considered best practice by experts in the field. If you
follow the methods presented here, you will increase the probability that you can meet critical performance,
cost, and schedule targets. Admittedly, there is a lot more to project management than can be presented in this
short book, but if you learn the essence of the tools, you can go on from there to increase your skill.

Download Click Here

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guides)

Project Management Institute
Project Management; Business & Economics; Business / Economics / Finance; Business/Economics; Management - General;
Paperback
Project Management Institute
11 月 13, 2004
Project Management

Project Management - 10 Minute Guide

Jeff Davidson
Business & Economics; Business / Economics / Finance; Business/Economics; Education; Management Science; Production & Operations Management; Business & Economics / General; Management - General; Project Management;
Paperback
Alpha
8 月 13, 2000
Project Management

The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance

Six Sigma is a data-driven management system with near-perfect-performance objectives that has been employed to acclaim at leading corporations like General Electric. 

Its name is derived from the eye-catching statistical target of operating with no more than 3.4 defects per one million chances, but Peter Pande, Robert Neuman, and Roland Cavanagh--associates in a firm providing Six Sigma implementation, training, and management services--contend its principles can be applied in businesses of all types to routinely reduce costs, improve productivity, increase market share, and achieve other positive results. 

The Six Sigma Way is their comprehensive self-help guide to adapting and using the system under various conditions. 

Its first two parts cover fundamentals and provide specific suggestions for aligning the process with individual needs and goals. (These include sections on balancing potential costs and benefits, clarifying objectives, and defining time frames.)

The final part, which accounts for more than half the book, focuses on implementation through a detailed yet flexible five-step "road map" tied to a company's core processes, key customers, current performance, "high-potential improvement opportunities," and future practices. 

While the procedure is quite complex, diligent managers should be able to bring at least basic components to their organization with the tools and techniques provided. 

--Howard Rothman